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http://www.womens-menopause-health.com 2019-01-08 来源:城市建筑 作者:黄宇奘 发表评论(0)

  自改革开放以来,我国房地产行业经历了30多年的高速发展。2017年,全国商品房销售额创历史新高,突破13万亿,销售面积超过16亿㎡。同时,房地产行业也迎来历史最严调控年,地产政策持续加码,信贷政策叠加收紧,行业集聚度不断提升。在竞争日益激烈的市场环境下,设计院、设计师如何转型,如何提升核心竞争力,是每位建筑师都在思考的问题。本人在大型设计院工作过多年,目前负责碧桂园集团的设计系统,我想将设计和地产开发做一比较,谈谈对当下建筑设计行业的一些思考

  产品力

  建筑既是艺术也是技术。但作为设计师,更要强调为客户着想,而不是纯艺术的自我表现。因此,建筑师不能只考虑个人喜好,要转换设计理念、主动跨界,综合客户关键需求、竞争对手水平、行业状况、科技创新等市场因素,在专业和市场之间找到平衡点,精准打造具有市场竞争力的产品。

  成本意识

  以地产思维做设计,就需要建筑师克服只顾画图、不顾算账的思维定式和只管设计、不管优化的习惯。主动了解房地产开发成本,研究成本管控措施,才能与开发商紧密互动,设计出既符合成本控制要求,又能得到市场认可的产品。

  设计速度

  以地产思维做设计,就要求建筑师与地产公司各部门充分磨合,了解各自诉求,前置设计服务,精准设计,最终实现快速设计,缩短开发周期。

  标准化

  假如没有标准化,每个项目都要经历几个月的设计期,因为设计的不一样导致每个项目都有不同的成本方案、方案、施工方案,管理人员总是陷入方案讨论和会议争辩中,开发周期难以控制。因为产品和设计不一样,难以推行规模化的战略采购,没有成本优势; 难以形成统一的成本标准、建造标准和交付标准,常常质量不合格、供应不及时、维护保养不到位; 更难以形成统一的、和招商模式,无法建立企业品牌形象。这些都是目前房地产开发企业所不能接受的,也是目前市场竞争环境所不允许的。

  定制化服务

  有些房企开发速度非常快,需要设计院出图快;有些房企以产品取胜,就需要设计院方案能力强。设计院可以通过成立专门的设计团队、专门的设计标准、专门的服务标准,专门的考核机制等,给不同的大客户提供不同的专属服务,以增加客户黏度。与此同时,规模型房企为了打通房地产开发上下游各个环节,有效降低开发过程的各种成本,缩短开发周期,确保产品品质,往往建设自己的供应链平台,例如,碧桂园集团有自己的设计、施工、安装、装修、销售和物业,恒大集团也有自己的设计院、工程公司和监理等。未来会有越来越多的开发商收购或组建自己的设计团队,为其提供专属的设计服务。我相信,会有更多优秀人才进入房地产企业,加快促进房地产行业的产业升级与健康发展。

  技术思维

  工业化建造技术的革新不仅缩短了建设周期,同时也颠覆了传统的设计流程及设计方法。例如,装配式建筑强调部品部件的工厂预制及现场组合,碧桂园集团的SSGF(Sci-tech、Safe&share、Green、Fine&fast)工业化建造体系强调全铝模施工工艺、预制墙板、整体卫浴、全穿插施工体系,这些新型的建造体系不仅要求所有设计工作充分前置,而且要求对建筑、结构、机电、装修进行一体化和标准化设计,零变更的集成深化,这就对很多建筑师造成很大的压力。

  今天的房地产行业,已经进入工业化的高速发展阶段,行业发展日新月异,这是一个好的时代,也是一个坏的时代,挑战和机遇并存,我们必须要有开放的心态,主动变革,自我迭代,才能跟得上时代快速发展的步伐。

  (作者为碧桂园集团副总裁)

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编辑:liqing
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